Konkretne zdefiniowanie jak największej liczby parametrów mogących mieć wpływ na odniesienie przez pracownika sukcesu na danym stanowisku eliminuje z procesu rekrutacji i zarządzania element przypadkowości. Świadoma praca z mocnymi stronami pracownika w odniesieniu do roli jaką wykonuje, a także zastosowanie celowanych strategii zaradczych wobec obszarów gdzie występują niespójności, wpływa zarówno na poziom wykonania zadań, jak i na poziom satysfakcji i zaangażowania pracownika.