Jestem Executive Coachem i Master Certified Coach (MCC) International Coaching Federation – posiadam najwyższy poziom akredytacji coachingowej ICF. Jako Mentor Coach wspieram również innych coachów w rozwijaniu ich warsztatu i kompetencji coachingowych.

W pracy z liderami łączę coaching z diagnozą psychometryczną Thomas International. Jestem certyfikowaną konsultantką narzędzi PPA, GIA, TEIQue i HPTI, które wykorzystuję jako źródło danych wspierających samoświadomość, rozwój przywództwa i pracę nad skutecznością w roli. Wyniki diagnozy stają się dla mnie punktem wyjścia do pogłębionej pracy coachingowej i trenerskiej: pomagają lepiej zobaczyć własny sposób działania, predyspozycje, zasoby i obszary, którym warto przyjrzeć się w kontekście konkretnej roli oraz sytuacji zawodowej.

Doświadczenie coachingowe łączę z wieloletnią praktyką biznesową w obszarach HR, L&D i People Operations, również w rolach managerskich i dyrektorskich oraz w środowisku międzynarodowym. Dzięki temu w pracy z liderami i organizacjami uwzględniam zarówno indywidualną perspektywę osoby, jak i kontekst biznesowy, odpowiedzialność za ludzi i wyniki, współpracę pomiędzy funkcjami oraz wymagania związane z pełnioną rolą.

Mam za sobą ponad 2500 godzin coachingu indywidualnego, m.in. z kadrą C-level, dyrektorami, managerami oraz liderami funkcji biznesowych i back-office, a także wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu coachingu, szkoleń i warsztatów w organizacjach. Pracuję z liderami z obszarów finansów, HR, marketingu, operacji, IT, BI i sprzedaży – wszędzie tam, gdzie istotne są odpowiedzialność, jakość decyzji, współpraca ponad silosami, komunikacja oraz spójność działań z kierunkiem organizacji.

Wspieram zarządy, dyrektorów i managerów m.in. w rozwoju przywództwa, podejmowaniu decyzji, prowadzeniu ludzi przez zmianę, wzmacnianiu odpowiedzialności managerskiej, budowaniu współpracy oraz rozwijaniu środowiska, w którym większa samoświadomość przekłada się na sposób działania i wyniki.

W swojej pracy łączę rozmowę coachingową, doświadczenie biznesowe oraz dane płynące z diagnozy, tak aby rozwój nie pozostawał wyłącznie na poziomie refleksji, ale prowadził do bardziej świadomych decyzji, lepszego wykorzystania potencjału i zmian widocznych w codziennym funkcjonowaniu lidera i organizacji.