Poczucie satysfakcji jako kluczowy wskaźnik efektywności

Poczucie satysfakcji jako kluczowy wskaźnik efektywności

TLC Care to luksusowa, wielokrotnie nagradzana brytyjska sieć domów opieki. Ich wysokie oceny w opiniach nawiązują do faktu, że zapewniają mieszkańcom poczucie bezpieczeństwa, komfortu i troski, wspierając ich zdrowie oraz codzienne samopoczucie.

Firma TLC Care potrzebowała rozwiązania, które pozwoliłoby jej opiekować się personelem z takim samym poświęceniem, z jakim personel opiekuje się podopiecznymi. Zrozumienie pracowników i znalezienie najlepszych sposobów ich wspierania zostało ujęte jako kluczowy element strategii biznesowej. To sprawiło, że uznano, że ​​psychometria jest niezbędnym narzędziem usprawniającym wdrażanie praktyk kadrowych w tej niestandardowej organizacji.

Nasza strategia jest całkowicie skoncentrowana na ludziach.
Lorna Russell
Dyrektor operacyjny, TLC Group

Pracownicy

501-1000

Branża 

Opieka społeczna

Kraj

GB

Rozwiązanie

PPA  + GIA

analiza behawioralna PPA i Test zdolności poznawczych GIA

TLC Care – wyzwanie


Kryzys związany z COVID-19 wywarł dodatkową presję na pracowników TLC, a firma musiała ustalić, jakiego stylu zarządzania i strategii rozwoju zawodowego będą potrzebowali poszczególni pracownicy. Ten trudny czas wymagał od zespołu zwiększonej odporności emocjonalnej, zwłaszcza biorąc pod uwagę ich specjalistyczną pracę w sektorze opieki. Podobnie jak wiele organizacji, TLC również doświadczyło wtedy gwałtownej zmiany, a liderzy i pracownicy potrzebowali dodatkowego wsparcia, aby osiągać dalsze sukcesy.

Zmiany na rynku pracy, które pojawiły się w wyniku pandemii, stworzyły również dla TLC pilną potrzebę budowania zaangażowania i uniknięcia rotacji pracowników. Lorna Badrick, dyrektor operacyjna TLC Group, wyjaśnia: „W sektorze opieki rekrutacja i utrzymanie pracowników to ciągłe wyzwanie. Po pandemii COVID-19, w obliczu Brexitu i ogólnej kondycji gospodarki, prowadzenie rekrutacji było dla mnie trudniejsze niż kiedykolwiek”. Strategią jaką TLC przyjęło w odpowiedzi na te trudności, było zbudowanie skutecznego systemu zatrzymywania obecnych pracowników w organizacji, poprzez umożliwienie im rozwoju, a dzięki temu, budowanie ich lojalności.

 

Rozwiązanie


Firma TLC Care sprostała tym wyzwaniom, wprowadzając szereg nowych inicjatyw HR, z których znaczna część opiera się na psychometrii. „Wykorzystujemy psychometrię na wiele sposobów” – mówi Lorna. „W procesie rekrutacji mapujemy profile behawioralne na stanowiska, aby przyjrzeć się cechom, jakie wnoszą poszczególne osoby, co pomaga nam ocenić ich dopasowanie do stanowiska i organizacji. Pozwala nam to również zadawać bardziej trafne pytania o to, dlaczego ludzie zachowują się tak, jak się zachowują, już na etapie rozmowy kwalifikacyjnej”.

 „Oczywiście nie opieramy decyzji wyłącznie na profilu behawioralnym ani predyspozycjach, ale pozwala nam to naprawdę dobrze zrozumieć daną osobę pod kątem tego, dlaczego zachowuje się w określony sposób i jakiego wsparcia potrzebuje, aby dołączyć do naszej organizacji. Te spostrzeżenia są wykorzystywane w naszym programie wdrożeniowym i programach rozwoju od pierwszego dnia. Często prosimy pracowników o powtarzanie analizy behawioralnej co 12–18 miesięcy, ponieważ w zależności od tego, co dzieje się w pracy, poza nią i na jakim etapie kariery zawodowej omawiana osoba jest, wyniki mogą się zmieniać. Czasami może to pomóc wyjaśnić, dlaczego czyjeś zachowanie lub wyniki uległy zmianie, co otwiera drzwi do szczerej rozmowy i zmiany”.

TLC wykorzystuje psychometrię również do wspierania ważnych dla organizacji programów rozwojowych. „Wykorzystujemy psychometrię jako narzędzie rozwoju dla członków naszego zespołu, a w szczególności dla zespołów kierowniczych w domach opieki i kierowników działów” – mówi Lorna, akredytowana ekspertka Thomasa. „Prowadzę sesje z zespołami, aby wyjaśnić profile, sposób ich współpracy i sposób, w jaki możemy stworzyć idealny zespół. To naprawdę pomaga ludziom lepiej się rozumieć i usprawnia komunikację”. Psychometria jest również istotnym elementem rozwoju przywództwa w TLC. Lorna prowadzi kwartalne sesje z zespołami kierowniczymi w każdym z ośmiu domów opieki TLC. „Możemy się do nich później odwołać” – mówi. „Łączę to również z zarządzaniem konfliktami i skuteczną sprzedażą w sektorze opieki, dzięki czemu wnioski są powiązane ze wszystkim, co robimy”.

TLC Care wykorzystuje analizę behawioralną Thomas, jako wstęp do trudnych, niekomfortowych rozmów. Lorna wyjaśnia: „Analiza może pomóc w zarządzaniu konfliktami. Refleksja nad profilem DISC współpracownika pozwala wyjaśnić, skąd się bierze jego podejście i jak można się komunikować, aby jak najlepiej wykorzystać pozytywny efekt wzajemnego uzupełniania się, zamiast koncentrować całą uwagę na różnicach. Z mojego doświadczenia wynika, że ​​psychometria jest bardzo pomocna w pomaganiu ludziom w przeżywaniu momentów „olśnienia”, kiedy uświadamiają sobie, dlaczego mają dany problem. Testy psychometryczne naprawdę pomagają nam zrozumieć innych”. W branży w której działa TLC Care jest to nie do przecenienia.

Wnioski te są powiązane ze wszystkim, co robimy.

Wyniki


Firma wykorzystuje testy Thomas do kształtowania procesów kadrowych od ponad pięciu lat. W tym czasie uzyskała akredytację Platinum Investment in People, a także uznanie za specjalistyczną wiedzę w zakresie opieki i hotelarstwa. Ponadto, jak mówi Lorna: „Zrezygnowaliśmy w dużej mierze ze wsparcia agencyjnego, co jest dość nietypowe w sektorze opieki. Jest to możliwe dzięki bardzo wysokim wskaźnikom retencji. W naszej kulturze ludzie czują się częścią rodziny, czują się wspierani i rozwijani. Dlatego chętniej polecają nas znajomym i rodzinie, ale chętniej też zostają z nami na dłużej”.

W kontekście widocznego na rynku brytyjskim post-pandemicznego zjawiska „wielkiej rezygnacji”, osiągnięcie TLC było niezwykłe. Inwestycje w rozwój kadr odegrały kluczową rolę w sukcesie firmy w zakresie utrzymania pracowników. Warto zauważyć, że TLC Care wykorzystuje testy Thomas do wspierania rozwoju kariery w całej organizacji. Lorna wyjaśnia: „Właśnie zakończyliśmy ocenę kierowników jednostek z udziałem 20 kandydatów, aby sprawdzić, czy są gotowi na kolejny krok w swojej karierze. Wykorzystaliśmy testy Thomas dotyczące zachowań i zdolności poznawczych w ramach Centrum Rozwoju, a także inne działania, takie jak assessment grupowy i wywiady behawioralne”. Centra Rozwoju odniosły ogromny sukces w zapewnianiu rozwoju kariery, który angażował pracowników TLC i jednocześnie utrzymywał wymagany poziom zasobów.

Mamy wiele przykładów na to, jak wspieramy ludzi w rozwoju kariery. Na przykład, członkowie zespołów opieki regularnie awansują do funkcji kierowników domów. Jest wiele przykładów tego typu, gdzie ludzie rozwinęli się i wykorzystali swój potencjał. Kiedy ubiegaliśmy się o odznaki i akredytacje, dbaliśmy o to, aby wszyscy czuli się zaangażowani w ten proces. Dzięki temu ludzie rozwijają się, mają poczucie przynależności i czują się doceniani. Odkryliśmy, że nasze wskaźniki zaangażowania osiągają szczyt, gdy pracujemy nad tymi projektami wspólnie”.
TLC stale mierzy zaangażowanie, a także przeprowadza ankiety NPS dwa razy do roku. „Nasze wyniki i frekwencja są naprawdę, naprawdę wysokie”, mówi Lorna, nawet jeśli „porównamy je z innymi branżami, jesteśmy znacznie powyżej normy”.

„Ludzie będą osiągać o wiele lepsze wyniki, jeśli będą mogli być sobą. Chcemy im to umożliwić. Myślę, że profil behawioralny pomaga lepiej zrozumieć, jak wydobyć z kogoś to, co najlepsze. Uważam, że aby zmaksymalizować potencjał ludzi, trzeba ich znać i stosować podejście skoncentrowane ich mocnych stronach. To zwiększa ich zaangażowanie, poprawia retencję i daje im poczucie przynależności. Niedawno uwzględniliśmy poczucie satysfakcji zawodowej jako jeden z kluczowych wskaźników efektywności – ponieważ jeśli ludzie są szczęśliwi w pracy, to jest to maksimum, czego można oczekiwać”.

CHCESZ POZNAĆ ROZWIĄZANIE DLA TWOJEJ ORGANIZACJI?
SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI!


PPA, czyli Personal Profile Analysis, to analiza behawioralna pomagająca zrozumieć naturalny styl zachowania danej osoby w środowisku zawodowym. Pokazuje między innymi, jak pracownik komunikuje się, reaguje na otoczenie, podejmuje decyzje i funkcjonuje w zespole.

Nie.  Analizy Thomas są wykorzystywane w organizacjach znacznie szerzej – od rekrutacji i wdrożenia, przez rozwój zespołów i liderów, aż po planowanie kariery. Profile mogą być również wykorzystywane jako punkt wyjścia do rozmów o współpracy, komunikacji i konfliktach.

Wyniki analiz pomagają pracownikom lepiej zrozumieć własny styl działania, mocne strony i obszary rozwoju. Zespoły HR wykorzystują je również podczas sesji z zespołami kierowniczymi, aby poprawiać wzajemne zrozumienie, komunikację i współpracę.